В корзине
товаров: 0

Deadline. Роман об управлении проектами.

Нет в наличии

295,60 грн
Нашли книгу в другом интернет-магазине дешевле? Мы оплатим разницу!
На следующую покупку в нашем магазине вы получите:

скидку 14,78 грн

(5% от текущей покупки)

Deadline. Роман об управлении проектами.

Кликните по изображению для просмотра в полном размере

Уменьшить
Увеличить

Больше изображений

  • Дополнительная информация
    • Артикул
    • 31602
    • EAN-13
    • 9785916571509
    • ISBN
    • 978-5-91657-150-9
    • Номер издания
    • 2-е изд.
    • Издатель
    • Манн, Иванов И Фербер
    • Год издания
    • 2011
    • Количество страниц
    • 352

    Все принципы хорошего менеджмента описаны здесь в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор — Том Демарко — написал уже 13 книг, но Deadline считает своей самой сильной книгой. Он уверен — ее чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.

    Неслучайно эта книга стала настольной для сотен тысяч менеджеров на всем земном шаре. Она входит в список обязательного чтения по курсу «Управление проектами» во многих бизнес-школах по всему миру. Председатель совета
    директоров Сбербанка отметил ее как одну из лучших бизнес-книг и добавил ее в библиотеку Сбербанка.

    Если вы хотите прочесть только одну книгу по управлению проектами — прочтите эту!
    Эта книга для всех, кто управляет проектами, и для тех, кто учавствует в проектах.

    Цитаты из книги

    Роль сердца

    Люди всегда идут за сердцем, а не за головой. Они никогда не будут с вами просто потому, что вы невероятно умны. Они идут за вами, потому что любят вас. Сердце большое, как дом, делает любого лидера истинным лидером. Для успеха проекта нужны доверительные и теплые отношения внутри команды.

    Грозный начальник

    Неуважение и злоба, по мнению некоторых руководителей, должны заставить подчиненных лучше работать. Это политика «кнута и пряника». Но такой «кнут» никогда не сподвигает людей работать лучше. Если начальник демонстрирует неуважение, это признак того, что он не может больше занимать свою должность.

    Катализаторы проекта

    Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали (а как правило, они делают и многое другое), их роль в проекте остается одной из наиболее важных.

    Иногда конфликты неизбежны

    Проект, в котором участвуют несколько сторон, не избежит конфликта интересов. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением, он заслуживает понимания. Донесите до каждого, что будете учитывать интересы всех участников, и исполняйте свое обещание.

    Польза моделирования

    С помощью модели вы создаете из своих предчувствий четкую картину разработки проекта. Потом запускаете модель, сравниваете результаты, которые она выдает, с реальным положением дел и делаете выводы. А без модели у вас есть только какие-то смутные и малопонятные ощущения не то в голове, не то в желудке.

    Никаких перегрузок!

    Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат.

  • Отзывы пользователей

    Что Вам понравилось в этой книге?

    Оцените ее *

    Оценка:

Comments

Условия действия прайс-матча в магазине «Читайка»:

  1. Исходные данные книги (название, автор, издательство, ISBN, год издания, формат, тип обложки, кол-во страниц) по ссылке на другой интернет-магазин и в "Читайке" должны быть идентичными.
  2. Можно указывать цены только украинских интернет-магазинов.
  3. Б/у и акционные книги в прайс-матче не участвуют.
  4. Специальное предложение является действительным, если книга по ссылке на другой магазин есть в наличии.
  5. Программа по начислению бонусов в «Читайка-клубе» остаётся актуальной!