В корзине
товаров: 0

Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Нет в наличии

215,34 грн
Нашли книгу в другом интернет-магазине дешевле? Мы оплатим разницу!
На следующую покупку в нашем магазине вы получите:

скидку 10,77 грн

(5% от текущей покупки)

Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию

Кликните по изображению для просмотра в полном размере

Уменьшить
Увеличить

Больше изображений

  • Дополнительная информация
    • Артикул
    • 27045
    • EAN-13
    • 9785961408898
    • ISBN
    • 978-5-9614-0889-8
    • Номер издания
    • 2-е изд.
    • Издатель
    • Альпина Бизнес Букс
    • Год издания
    • 2008
    • Количество страниц
    • 444

     

    Теория ограничений за 30 лет зарекомендовала себя, как эффективный инструмент управленческого мастерства. Тысячи компаний в десятках стран мира доказали своими успехами эффективность Теории ограничений. Среди них сталепромышленный гигант Tata Steеl и авиационная корпорация Boeing, Ford Motors, DaimlerChrysler, Procter & Gamble, ABB, Hitachi tools, Министерство инфраструктуры Японии. Российская компания «Полаир» используя данную теорию, в период кризиса не только сохранила, но и увеличила темпы своего развития. Теория ограничений сегодня изучается в более чем 200 бизнес-школах мира.

    «Любая компания может получать неограниченный доход»,– убеждает участников своих мастер-классов Элияху Голдратт. И хотя ни одно предприятие в мире еще не опубликовало отчетности, где в графе «выручка» стоял бы знак бесконечности, он убежден, что стремиться к этому нужно, а главное – возможно. Помочь компаниям достичь выдающихся результатов призвана теория ограничений (theory of constraints; TOC).

    Теория ограничений предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

     Книга «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию» это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации.

    Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.

     

    СОДЕРЖАНИЕ

    Краткое оглавление:

     

    Предисловие к русскому изданию

    Теория ограничений как инструмент работы со знаниями

    Предисловие

     

    ГЛАВА 1. Введение в теорию ограничений

    Система и "глубинные знания"

    Цель системы

    Роль менеджера

    Понятие ограничений системы

    Связь ограничений и процессов улучшения качества

    Перемены и теория ограничений

    Принципы ТОС

    Пять направляющих шагов ТОС

    Производительность. вложения, операционные расходы

    Парадигма ТОС

    Дерево текущей реальности

    Диаграмма разрешения конфликтов "Грозовая туча"

    Дерево будущей реальности

    Дерево перехода

    План преобразований

    Критерии проверки логических построений

    Логические инструменты как единый "мыслительный процесс"

    Литература

     

    ГЛАВА 2. Критерии проверки логических построений

    Определение

    Цель

    Исходные условия

    Как работать с этой главой

    Описание критериев проверки логических построений

    Примечание: сложные зависимости

    Необходимость и достаточность - основа построения логических деревьев

     

    ГЛАВА 3. Дерево текущей реальности

    Определение

    Цель

    Исходные условия

    Как работать с этой главой

    Описание дерева текущей реальности

    Создание дерева текущей реальности

    Анализ дерева текущей реальности

    Высказывания общеутвердительные и общеотрицательные

    ДТР как часть метода рассуждений Голдратта

     

    ГЛАВА 4. Диаграмма разрешения конфликтов

    Определение

    Цель

    Исходные условия

    Как работать с этой главой

    Описание диаграммы разрешения конфликтов

    Создание диаграммы разрешения конфликтов

    Анализ диаграммы разрешения конфликтов

     

    ГЛАВА 5. Дерево будущей реальности

    Определение

    Цель

    Исходные условия

    Как работать с этой главой

    Описание дерева будущей реальности

    Создание дерева будущей реальности

    Анализ дерева будущей реальности

     

    ГЛАВА 6. Дерево перехода

    Определение

    Цель

    Исходные условия

    Как работать с этой главой

    Описание дерева перехода

    Задача

    Создание дерева перехода

    Использование дерева перехода вместе с другими инструментами ТОС

     

    ГЛАВА 7. План преобразований

    Определение

    Цель

    Исходные условия

    Как работать с этой главой

    Описание плана преобразований

    Условные обозначения

    Порядок построения плана преобразований

    Анализ плана преобразований

     

    ГЛАВА 8. Групповая динамика и метод рассуждений Голдрата

    Исходные предположения

    Как работать с этой главой

    Описание групповый процессов

    ТОС и рекомендации по ведению коллективной работы

    Заключение

     

    Приложение 1

    Приложение 2

    Приложение 3

    Приложение 4

    Приложение 5

    Приложение 6

    Приложение 7

     

    Вы можете купить книгу «Теория ограничений Голдратта:  Системный подход к непрерывному совершенствованию» в книжном магазине «Читайка»  на Петровке и в интернет-магазине  www.chytayka.com.ua.

     

     

  • Отзывы пользователей

    Что Вам понравилось в этой книге?

    Оцените ее *

    Оценка:

Comments

Условия действия прайс-матча в магазине «Читайка»:

  1. Исходные данные книги (название, автор, издательство, ISBN, год издания, формат, тип обложки, кол-во страниц) по ссылке на другой интернет-магазин и в "Читайке" должны быть идентичными.
  2. Можно указывать цены только украинских интернет-магазинов.
  3. Б/у и акционные книги в прайс-матче не участвуют.
  4. Специальное предложение является действительным, если книга по ссылке на другой магазин есть в наличии.
  5. Программа по начислению бонусов в «Читайка-клубе» остаётся актуальной!