В корзине
товаров: 0

Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них

Есть в наличии

132,16 грн
+ -
Нашли книгу в другом интернет-магазине дешевле? Мы оплатим разницу!
На следующую покупку в нашем магазине вы получите:

скидку 6,61 грн

(5% от текущей покупки)

Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них

Кликните по изображению для просмотра в полном размере

Уменьшить
Увеличить

Больше изображений

  • Дополнительная информация
    • Формат
    • 142´213

    На пути к успеху многие компании приобретают массу вредных привычек, то есть вырабатывают для себя определенные стереотипы поведения, которые в итоге оказываются губительными для них. Тем не менее, эти разрушительные привычки можно победить и вернуться на путь здорового корпоративного существования. В книге "Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них" описываются семь таких деструктивных или разрушительных привычек: отрицание, высокомерие, самоуспокоенность, зависимость от компетенции, конкурентная миопия, территориальный импульс, гигантомания. В каждом конкретном случае автор предлагает четкие стратегии, которые помогут эти привычки преодолеть, а также профилактические меры, чтобы избежать печальной участи некоторых успешных компаний, потерпевших поражение.

    «Вы можете прочитать множество книг, в которых рассказывается, как сделать вашу компанию великой. Но если вы добились успеха, помните: любой успех коварен. И, здесь, к вам, на помощь придет Джагдиш Шет, один из самых наблюдательных рыночных аналитиков. Он расскажет вам, как можно избежать семи вредных привычек разрушающих здоровье корпорации».
    – Филип Котлер

    Об авторе книги "Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них":
    Д-р Джагдиш Н. Шет является признанным авторитетом в области глобальной конкуренции, стратегического мышления и управления отношениями с клиентом. Д-р Шет преподает стратегию маркетинга в бизнес-школе Университета Эмори. До этого он работал в таких престижных учебных заведениях, как Университет Южной Калифорнии (7 лет), Университет Иллинойса (15 лет), Колумбийский университет (5 лет) и Массачусетский технологический институт (2 года).
    Профессор Шет часто получает приглашения выступить в качестве основного докладчика на различных форумах – промышленных, научных и общественных. Он сотрудничал со многими компаниями Соединенных Штатов, Европы и Азии, консультируя и проводя семинары. В числе его клиентов можно назвать такие компании, как AT&T, BellSouth, Cox Communications, Delta, Ernst & Young, Ford, GE, Lucent Technologies, Motorola, Nortel, Pillsbury, Sprint, Square D, 3M, Whirlpool, Wipro, Alcatel, Ericsson, Siemens, General Foods, Unilever, Philips, Thysson-Krupp, ABG, Tata Group, Marico, General Mills и многие другие. Д-р Шет часто дает интервью многочисленным изданиям, в частности Wall Street Journal, New York Times, Fortune, Financial Times, Economic Times, а также выступает в радио- и телевизионных программах CNN, CNBC (Индия) и BBC. Он входит в совет директоров нескольких компаний, в том числе Cryo Cell International (NASDAQ), Wipro Limited (NYSE) и Shasun Chemicals.




    СОДЕРЖАНИЕ книги "Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них"




    ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ XVIII
    ОБ АВТОРЕ XIX
    ПРЕДИСЛОВИЕ XXI
    ВСТУПЛЕНИЕ XXIII
    ГЛАВА 1. ПОЧЕМУ «ХОРОШИЕ» КОМПАНИИ
    СТАНОВЯТСЯ «ПЛОХИМИ»? 1
    Digital 4
    IBM 8
    Intel 12
    Все дело в лидерстве 14
    ГЛАВА 2. ОТРИЦАНИЕ: КОКОН ИЗ МИФОВ,
    РИТУАЛОВ И ТРАДИЦИЙ 19
    Быть там 19
    Отрицание развивающихся технологий 23
    XEROX: попытка скопировать
    собственный успех 23
    Отрицание изменившихся предпочтений
    клиентов 28
    A&P: пионер розничной торговли под
    угрозой 29
    Отрицание глобальных изменений
    в окружающем мире 32
    General Motors: автогигант
    с огромным бензобаком 32
    Предупреждающие знаки отрицания 39
    Синдром «я не такой, как все» 40
    Синдром «это не для нас» 40
    Синдром «поиска ответа не в том месте» 41
    Как преодолеть привычку отрицания 41
    Отыщите признаки 41
    Признайте это 42
    Оцените это 42
    Измените это 42 ГЛАВА 3. ВЫСОКОМЕРИЕ: ГОРДОСТЬ – ПРЕДШЕСТВЕННИЦА ПОРАЖЕНИЯ 45
    Когда исключительные успехи в
    прошлом мешают трезво оценивать
    настоящее 45
    General Motors 46
    Boeing 48
    Когда Давид побеждает Голиафа 52
    Microsoft 52
    Enron и WorldCom 56
    Если вы – пионер товаров или услуг,
    которые никто не может скопировать 58
    Sony 58
    Если вы находчивее всех остальных 61
    Merck 61
    Motorola 66
    Предупреждающие знаки высокомерия 68
    Вы перестали слушать 68
    Вы играете на публику 68
    Вы намеренно наводите страх на окружающих 69
    Вы чересчур своевольны 69
    Вы ищете подтверждения своей
    правоте 69
    Вы приобрели синдром
    «это не для нас» 69
    Как преодолеть привычку высокомерия 69
    Произведите ротацию менеджеров,
    поставьте перед ними новые задачи 70
    Внедряйте нетрадиционную
    преемственность в высших эшелонах
    компании 70
    Диверсифицируйте свой фонд талантов,
    набирая сотрудников из разных стран и
    учебных заведений 70
    Дополнительные перспективы за счет
    институтов лидерства 71
    Смените лидера 71
    ГЛАВА 4. САМОУСПОКОЕННОСТЬ:
    УСПЕХ ПОРОЖДАЕТ ПАДЕНИЕ 75
    Когда ваш прошлый успех был следствием
    регулируемого монополизма 76
    AT&T 76
    Авиакомпании в свободном падении 84
    Когда ваш прошлый успех был следствием
    дистрибутивного монополизма 87
    De Beers: колосс на глиняных ногах 87
    Когда ваш прошлый успех был следствием
    «правительственного назначения» 90
    Сделано в Японии 91
    Fiat: европейская версия 93
    Когда бизнес принадлежит государству
    либо контролируется им 95
    Air India 97
    Предупреждающие знаки
    самоуспокоенности 99
    Вы не торопитесь принимать решения 99
    Ваши процессы чрезмерно
    бюрократизированы 99
    Ваша корпоративная культура носит
    восходящий, децентрализованный
    характер и строится на принципах
    консенсуса 100
    Ваши накладные расходы чрезмерно
    высоки 101
    Структура вашей компании основана
    на полной вертикальной интеграции 102
    Вы осуществляете перекрестное
    субсидирование функций, товаров,
    рынков и клиентов 102
    Как преодолеть привычку
    самоуспокоенности 103
    Модернизация 103
    Реорганизация 104
    Ликвидация подразделений, не
    связанных с областью ключевой компетенции 104
    Аутсорсинг непрофильных функций 105
    Приток новой энергии 105
    ГЛАВА 5. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ КОМПЕТЕНЦИИ:
    ПРОКЛЯТИЕ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ 109
    Швейные машинки Singer 110
    Британская энциклопедия 111
    Зависимость от исследований
    и разработок 113
    Буря в чашке сиропа 114
    Зависимость от дизайнерского/
    конструкторского отдела 117
    LEGO 118
    Зависимость от продаж 120
    Avon 121
    Зависимость от сервиса 123
    Агенты бюро путешествий 124
    Предупреждающие знаки зависимости
    от компетенции 125
    Ваши попытки трансформировать
    компанию остаются безуспешными 125
    Возникли плохие предчувствия 125
    Заинтересованные стороны покидают
    корабль 126
    Как преодолеть привычку зависимости
    от компетенции 127
    Ищите новые области применения 127
    Ищите новые рынки 129
    Двигайтесь вверх и вниз по цепочке
    создания стоимости 131
    Разработайте новую компетенцию 132
    Перефокусируйте ваши ресурсы 135
    ГЛАВА 6. КОНКУРЕНТНАЯ МИОПИЯ: БЛИЗОРУКИЙ
    ВЗГЛЯД НА КОНКУРЕНЦИЮ 139
    Естественная эволюция отрасли 140
    Firestone: когда шина теряет контакт
    с дорогой 140
    От зенита к надиру 143
    Феномен концентрации 145
    Когда №1 является еще и пионером своей
    отрасли 146
    Гамбургер как орудие войны 147
    Обратный сценарий: №2 в погоне за №1 150
    Больше стараний 151
    Предупреждающие знаки конкурентной
    миопии 153
    Вы позволяете мелким игрокам
    заполнять ниши в вашем окружении 153
    Лояльность вашего поставщика
    завоевана нетрадиционным
    конкурентом 155
    Стратегия ваших клиентов (или
    партнеров) смещается от покупки
    к производству 158
    Вы недооцениваете новых игроков,
    особенно из развивающихся стран 161
    Вы оказались беспомощными перед
    лицом новых технологий 163
    КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ КОНКУРЕНТНОЙ
    МИОПИИ 165
    Переопределите конкурентный
    ландшафт вашей индустрии 165
    Расширьте ваши товарные и рыночные
    границы 166
    Консолидация как средство
    ликвидации избыточных
    производственных мощностей 168
    Контратакуйте нетрадиционных
    конкурентов 168
    Перефокусируйтесь на свой ключевой
    бизнес 169
    ГЛАВА 7. ГИГАНТОМАНИЯ: ПОВЫШЕНИЕ ЗАТРАТ
    И ПАДЕНИЕ МАРЖИ 173
    Высокоприбыльный пионер 174
    IBM против Lenovo 175
    Феномен быстрого роста 177
    Что скрывается под слоем глазури 178
    Парадокс масштаба 183
    Кандалы непредусмотренных
    обязательств 185
    Требования Дядюшки Сэма 187
    Предупреждающие знаки гигантомании 189
    Спонтанные, неконтролируемые
    расходы 189
    Центры затрат на функциональных
    уровнях 190
    Культура перекрестного
    субсидирования 192
    Правда цифр 193
    Как преодолеть болезнь гигантомании 194
    Проведите идентификацию своих
    затрат 194
    Превратите центры затрат в центры
    доходов или прибыли 196
    Децентрализуйте счет прибылей
    и убытков по большему количеству
    подразделений 198
    От вертикальной интеграции
    к виртуальной 199
    Аутсорсинг неключевых функций 200
    Сократите количество управленческих
    уровней 201
    Модернизируйте свои процессы 202
    Двигайтесь в сторону массовой
    индивидуализации 203
    Используйте целевое калькулирование 204
    Станьте клиентом мирового класса 205
    ГЛАВА 8. ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ИМПУЛЬС:
    КУЛЬТУРНЫЕ КОНФЛИКТЫ И БОРЬБА
    ЗА ВЛИЯНИЕ 209
    Корпоративная башня из слоновой кости 210
    Когда дальнейший рост требует установленных правил, норм и процедур 214
    Когда сложившаяся культура
    организации поглощается более крупной
    корпоративной культурой 216
    Wire and Plastic Products 216
    Когда организационная культура
    определяется одной функциональной
    специализацией 220
    Motorola, которая «умнее всех» 222
    Предупреждающие знаки
    территориального импульса 224
    Разногласия 224
    Нерешительность 224
    Неразбериха 225
    Общее недомогание 225
    Как преодолеть территориальный
    импульс 225
    Внедрите эффективный внутренний
    маркетинг 226
    Ваши менеджеры должны покинуть
    свои башни из слоновой кости 228
    Создайте постоянные
    межфункциональные команды 229
    Реорганизуйте свою деятельность
    вокруг клиентов или товаров (вместо
    организации по функциональному
    или географическому принципу) 231
    Автоматизация и интеграция 235
    ГЛАВА 9. ЛУЧШЕЕ ЛЕКАРСТВО – ПРОФИЛАКТИКА 243
    Отрицание 246
    Высокомерие 248
    Самоуспокоенность 249
    Зависимость от компетенции 250
    Конкурентная миопия 252
    Гигантомания 254
    Территориальный импульс 255
    Заключение 257
    СНОСКИ 261
    ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ 273
     

  • Отзывы пользователей

    Что Вам понравилось в этой книге?

    Оцените ее *

    Оценка:

Comments

Условия действия прайс-матча в магазине «Читайка»:

  1. Исходные данные книги (название, автор, издательство, ISBN, год издания, формат, тип обложки, кол-во страниц) по ссылке на другой интернет-магазин и в "Читайке" должны быть идентичными.
  2. Можно указывать цены только украинских интернет-магазинов.
  3. Б/у и акционные книги в прайс-матче не участвуют.
  4. Специальное предложение является действительным, если книга по ссылке на другой магазин есть в наличии.
  5. Программа по начислению бонусов в «Читайка-клубе» остаётся актуальной!